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eBook Informationsverarbeitung und -verteilung virtualisierter Organisationen: Das Beispiel der Multimedia-Branche (Informationsmanagement und Computer Aided Team) (German Edition) ePub

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by Jörn Weigle,Prof. Dr. Helmut Krcmar

  • ISBN: 3835006061
  • Category: Management and Leadership
  • Subcategory: Perfomance and Work
  • Author: Jörn Weigle,Prof. Dr. Helmut Krcmar
  • Language: German
  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag; 2007 edition (March 27, 2007)
  • Pages: 276
  • ePub book: 1673 kb
  • Fb2 book: 1913 kb
  • Other: rtf docx azw mobi
  • Rating: 4.9
  • Votes: 874

Description

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Weigle, . Das Beispiel der Multimedia-Branche ISBN 3-835-00606-5, DUV, Wiesbaden 2007, 263 Seiten, € 49,90. Authors and affiliations. First Online: 01 December 2007.

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9 jörn weigle: grenzen virtueller teams . Das gemeinsame Material. Medienwirtschaft am beispiel der region stuttgart. 58. 1. Normalarbeitsverhältnisse als Hemmnis für virtuelle Unternehmen. Virtuelle Organisationen sollen grundlegende Veränderungen in den ren der Wirtschaft bewirken. Sie gelten für viele als die paradigmatische Organisationsform für die Wissens- oder haft. Sind diese Erwartungen begründet?

Zur Funktionsweise Virtualisierter Organisationen. Joern Weigle, Helmut Krcmar. Dieser Arbeitsbericht gibt einen Einblick in die Organisation und die Rolle der Informations- und logie (IKT) in einem virtuell organisierten Projekt der Multimedia-Branche.

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Weigle, J. (2007) ‘tung und -verteilung virtualisierter Organisationen: Das Beispiel der . (2007) ‘tung und -verteilung virtualisierter Organisationen: Das Beispiel der Multimedia-Branche (Information Processing and Distribution in Virtual Or-ganisations: The Example Multimedia Industry)’. tung und -verteilung virtualisierter Organisationen. Westerman, . McFarlan, . and Iansiti, M. (2006) ‘Organization Design and Effectiveness over the Innovation Life Cycle’.

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Jörn Weigle zeigt, dass die ursprünglich verbreitete Auffassung von virtuellen Organisationen für die Multimedia-Branche nicht zutreffen: Unternehmen schließen sich nämlich nicht auf Grund von Kompetenzprofilen spontan in einem virtuellen Netz zusammen, um eine einmalige Leistung zu erbringen, und lösen diese Verbindung anschließend wieder auf. Vielmehr ist Virtualisierung als Kompetenz zu verstehen, die in unterschiedlichen Funktionen von Organisationen je nach Produkt und Kundenkreis in individuellem Maß greifen kann. Die Informationstechnologie wird vielfach primär zum Datenaustausch eingesetzt, ein informationstechnologisches Defizit besteht bei schlecht im Vorfeld zu analysierenden und schwer planbaren Aufgaben.

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